Die Beratung orientiert sich an den zentralen wirtschaftlichen Stellschrauben eines Augenoptikbetriebes:
Businessplanung
Die Businessplanung umfasst eine strukturierte Kostenstellenübersicht, eine vorausschauende Budget- und Liquiditätsplanung sowie eine laufende monatliche betriebswirtschaftliche Betreuung.
Strukturen
Im Bereich Strukturen analysiere ich bestehende Positionen und die personelle Besetzung ebenso wie interne Prozessabläufe. Auf Basis einer fundierten Potentialbetrachtung leite ich konkrete Maßnahmen zur Optimierung ab.
Lagerwirtschaft
Im Bereich Waren- und Lagerwirtschaft unterstütze ich bei der Warenbestandspflege, der Abgrenzung von Warenbeständen sowie bei der Analyse von Warenumschlagskennziffern.
Marketing
Im Bereich Marketing unterstütze ich bei der Marketingplanung, der Budgetdefinition sowie bei der inhaltlichen Ausarbeitung von Texten und der Ideenfindung, um Maßnahmen klar auszurichten und wirtschaftlich sinnvoll umzusetzen.
Personal Recruiting
Im Bereich Personal und Recruiting unterstütze ich bei der Analyse der personellen Struktur, der FTE-Betrachtung sowie bei der Bewertung von Umsatzkennzahlen pro Mitarbeiter im Branchenvergleich.
Vertrieb
Im Bereich Vertrieb unterstütze ich bei der Kalkulation sowie bei der Konzeptionierung, Einführung und Umsetzung verkaufsfördernder Maßnahmen.